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人事評価の際に、よくコンピテンシーをレベルを向上上していきましょうと言うことがあります。コンピテンシーとは、高い業績を達成する人材に共通して見られる行動特性や能力のことです。具体的には、価値観や思考、性格といった、目に見えないが成果を生み出す原動力となる要素を指します。コンピテンシーを氷山に例えることがよくあります。氷山の上に見えている部分は、知識やスキル、経験などの「見える能力」です。一方、水面下に隠れている部分は、性格や動機、価値観などの「見えない能力」です。この見えない部分が、実際の業績に大きく影響を与えることが多いです。例えば、リーダーシップや問題解決能力、創造的思考力などが含まれます。これらの要素が、表面的には見えにくいですが、成功するためには非常に重要です。コンピテンシーは後天的に習得可能であり、向上させることができます。コミュニケーション能力例: プロジェクトマネージャーがチームメンバーと効果的にコミュニケーションを取り、プロジェクトの進捗をスムーズに管理する。問題解決能力例: ITサポートスタッフがシステム障害を迅速に診断し、解決策を実行して業務の中断を最小限に抑える。...

「才能とは継続である」という考え方は、才能とは特定の分野で優れている生まれつきの能力を指すのではなく、情熱や努力を継続して続けることそのものを指す、という捉え方です。例えば、羽生善治氏やギ・ド・モーパッサン、そして宮崎駿監督も同様の考えを示しており、情熱を途切れさせずに努力を続けられる力こそが才能であると述べています。続ける、量をこなす、好きこそモノの上手なれ。量を積み重ねることで質が変化する（向上する）という考え方は『量質転化の法則』と言われ、主に学習やスポーツ、ビジネスなど様々な分野で見られる法則です。『量質転化の法則』は、ドイツの哲学者ヘーゲルが提唱した概念で、ある量が一定の限界を超えると質的な変化が生じるというものです。この法則は、物理現象だけでなく、学習やスキルの習得、仕事の効率化など、さまざまな分野で応用されています。大御所写真家の大道大道 氏の写真哲学の一つに「量のない質はない」という考え方があります。これは、多くの写真を撮影し、その中から選び抜くことで質を高めるというものです。まさに『量質転化』という考え方です。本当に沢山写真を撮ってください。絶対に、沢山沢山撮ってくだ...